我們肯定不會再去否認O2O會成為2014年市場競爭最激烈的一個領域了。無論是原來互聯網或電商企業，還是傳統零售企業在O2O上的布局雖早已開始，但是有決定性意義的動作也才剛剛開始。2014年，我們應該會看到很多這樣以O2O的名義起來的新企業，但是對這個市場起著決定性推動作用的還是一些少數的互聯網和零售企業。
　　并購與合作會是大佬做O2O的重要手段
　　現在對于O2O最常規的理解是online to offline，當然這不是O2O的全部，但是是O2O的一個很好的切入點。將這一點，運用到企業商業模式里面的就是一大批的團購網站。早在2010年的時候，國內的團購網站大批興起，而之后在很短的時間內又大批的倒閉。所以一度大家開始質疑團購網站的生存模式。其實，在最開始興起的大批團購網站中一定不乏“投機者”，同時一些網站的整體線下合作的布局并不完善。所以到現在依然存活的團購網站還是受消費者的歡迎。
　　這些網站也成為了很多企業布局O2O的重要的一環。
　　2014年年初，蘇寧就宣布了一起并購，即收購滿座，布局O2O。蘇寧收購時，其實最為看重的應該就是滿座在本地生活領域的O2O運作經驗。在官方的新聞中，蘇寧也是希望滿座能夠將其原來的O2O運營經驗能夠以帶動蘇寧以門店為核心的建立完整的O2O生態鏈。
　　除了蘇寧并購滿座這個消息之外，其實早前也有消息稱騰訊將會并購大眾點評網。這種可能性也并不是不存在。目前騰訊借助微信和移動支付在O2O領域也是忙得不亦樂乎。但是畢竟騰訊并沒有一個自己的O2O的網站，雖然早前騰訊和華南城就已經有合作，這主要是拓展騰訊的線下的資源。所以，2014年騰訊是否在這類線上的并購上有進一步的動作，我們也是拭目以待了。
　　在提O2O的話，阿里必然是重要的一個角色。其實阿里布局O2O應該相對早，早在2011年阿里就注資了美團。同時，阿里的菜鳥這一系列的布局，都在努力將其線上線下的資源進行整合。而最近盛傳的消息，阿里與360會合作醉翁之意是在追趕騰訊。
　　移動端和線下商城是兵家必爭之地
　　前面已經提到了阿里在移動端的策略了，其實關于這塊兒阿里可能有點遺憾吧。自從微信出來后，阿里就一直在追趕。先出了個來往，并不理想。在人們還將微信當做是普通的社交聊天工具時，微信的布局早已超過了我們的判斷。
　　微信上早已經有了O2O的模式，生活中的很多功能都已經在微信上實現。而且，眾多企業也借助微信的公眾賬號，實現了服務模式的轉型，APPs已經不是唯一一個企業在移動端與客戶的對話工具了。如今，微信的理財通也出來了，將O2O的模式更進一步了。
　　阿里在這個層面只能望洋興嘆了。目前阿里將其移動端的希望放在了微淘上，這種模式依然沒有打破其固有的客戶群。所以在移動端，阿里可能需要更多的借助是外部的力量，如與新浪微博的合作等等。
　　而在移動端里，還有支付必然是重要的環節?，F在騰訊、阿里、蘇寧都有第三方支付牌照。
　　除了移動端之外，做O2O，尤其是互聯網企業做O2O，還有一個重要的環節就是線下資源的整合。在這個層面，阿里的優勢可能會稍加明顯。從之前阿里的O2O項目負責人天機(李川)的介紹中可以看到，阿里幫助更多的實體店和線上的資源進行打通，包括倉儲、營銷、會員管理、支付等。比如，之前馬云去銀泰消費就是一個很好的宣傳點和例證。
　　這個層面騰訊之前已經介紹到和華南城合作，但是相對淺層次。另外涉及到線上線下資源打通，其實相對企業級的話題，騰訊在這個方面的基因并不濃厚，所以步伐也相對較慢。而傳統的零售企業則會有一定的優勢。
　　另外一些電商企業除了阿里之外，京東自然也是一個有力的競爭者。京東對O2O的布局主要是其開放平臺總經理的一段描述：這里包括一切跟本地生活有關的東西，從商超、食品、汽配，到服務。這個brick + click的模式講了好多好多年，現在我們終于有更多的裝備和京東特質可以靈活地利用這個概念，O2O的本質是便捷，是一體，是模糊邊界，隨時隨地。但是，目前我們還有沒有看到京東更細一步的動作。
　　2014年，O2O我們更期待的是模式可以更多樣化，涉及的領域也更多。目前看到的是依然一些互聯網企業、零售企業在進行全面的布局，但是其他行業呢？比如游戲等。O2O的模式也不是單一的線上到線下或者線下到線上，還有更多的形式可去開發。無論如何，2014年一定是O2O火力全開的一年，無論收購合作還是更多移動端的搶奪，這一年O2O的發展一定存在著無限的可能性。